Imagine estender um evento ao vivo para o mundo digital de uma maneira que permita ao seu público interagir entre si, com membros do elenco e personagens virtuais em tempo real, durante o show, bem como antes e depois. Bem-vindo ao metaverso!
O time profissional de beisebol Minnesota Twins lançou um aplicativo de metaverso de realidade aumentada no ano passado no Target Field em Minneapolis, no qual o cachorro Target Bullseye lança uma bola virtual para os fãs, que podem rastrear onde ela vai no estádio depois de acertá-la. O aplicativo também permite que os 40,000 mil torcedores no estádio vejam os mesmos efeitos 3D em tempo real e participem de experiências compartilhadas.
“Essa mesma tecnologia pode ser facilmente implantada em um parque temático”, diz Dana Ware, diretora de criação da ARound, empresa que desenvolveu e implantou a experiência do metaverso dos Minnesota Twins.
“Imagine uma família de cinco pessoas que não consegue ir à Disney World muitas vezes, por causa do custo. Eles ainda poderão interagir com personagens do Mickey Mouse, Star Wars ou Marvel, mesmo quando não estiverem fisicamente em Orlando”, acrescenta Gregg Katano, chefe da consultoria de tecnologia Cosmos Collab. espaço onde podem continuar conversando o ano todo, compartilhar vídeos e comprar merchandising.”
Além do hype: um segmento industrial em crescimento
Em 2017, Katano estava ajudando a liderar estratégia e marketing na Hologate, quando lançou um sistema VR multijogador na IAAPA Expo. Em quatro dias, a Hologate vendeu 73 sistemas. A sua experiência VR está agora em 44 países e mais de 20 milhões de pessoas já jogaram.
Desde o lançamento do produto Hologate, tornou-se significativamente mais fácil criar conteúdo virtual.
“As ferramentas estão se tornando muito mais democratizadas”, diz Katano. “Os alunos que estiveram na plateia hoje têm acesso a muitas dessas ferramentas gratuitas, como Unreal Engine e Unity. O que me deixa animado é que estamos realmente chegando ao nível em que qualquer pessoa pode usar essas ferramentas para construir mundos e entreter as pessoas em seu mundo.”
Embora a conscientização dos consumidores sobre a realidade estendida – um termo que abrange realidade virtual, realidade aumentada e realidade mista – tenha aumentado nos últimos seis anos, ainda existem vários desafios para a adoção generalizada do metaverso.
“A maioria das empresas ainda é novata nessas tecnologias emergentes”, acrescenta Katano. “Estamos todos tentando entender não apenas como é a experiência, mas como ela se incorpora a modelos de negócios específicos. Quando isso começar a funcionar, fará sentido para mais empresas.”
“Não faça tecnologia pela tecnologia”, aconselha. “Tem que ser muito bem pensado e marcar todas as caixas: como as pessoas vão ter acesso? Seremos capazes de replicar a experiência pela qual eles nos conhecem? Qual é a proposta de valor aqui? Eles poderão comprar merchandising? Eles conseguirão continuar evangelizando nossa marca?”
'Leve-me para casa'
Uma empresa que embarcou em um grande projeto para estender o entretenimento ao vivo ao metaverso é a Les 7 Doigts (“The 7 Fingers”), uma companhia de circo com sede em Montreal. Investiu US$ 2 milhões e dois anos para produzir uma versão virtual usando captura de movimento em tempo real de “Carry Me Home”, a história de um artista revisitando suas memórias de infância.
“Conseguimos criar uma nova experiência incrível que nunca havia sido feita antes”, afirma Alexandre Teodoresco, vice-presidente de Desenvolvimento Estratégico e Inovação da Les 7 Doigts, “mas é muito caro para operar. Não fizemos isso de uma forma que pudéssemos fazer uma turnê de maneira econômica.”
Les 7 Doigts inicialmente queria essencialmente transmitir o programa do metaverso diretamente aos telespectadores, mas descobriu que a maioria de seu público não está familiarizada com a realidade virtual ou não possui o equipamento certo. Essa experiência levou a empresa a mudar seu foco para parcerias com museus, centros de ciência e outros atrativos.
“[O metaverso] mergulha as pessoas em mundos incríveis e fantásticos”, diz Teodoresco. “Você não pode se dar ao luxo de ficar de fora. As pessoas estão pedindo mais dessas experiências. Se você tem orgulho de se posicionar como um parque temático ou FEC inovador, precisa investir agora. Quando você tiver a experiência, já terá passado de um ano a 18 meses.”