A sustentabilidade é uma questão existencial – não apenas para as pessoas e o planeta – mas agora, para a indústria dos parques aquáticos. A pergunta foi feita na IAAPA Expo Asia: se as atrações não começarem a enfrentar esse desafio hoje, os parques aquáticos estarão aqui amanhã?
“O que fazemos nos parques aquáticos é pegar uma substância muito pesada – a água – e bombeá-la para cima ou ao redor. Em seguida, deixamos cair e fazemos isso dia após dia, hora após hora”, observa o consultor Walter Kerr, de Hong Kong. “Existe apenas uma chance de que daqui a 10 ou 20 anos, as gerações mais jovens simplesmente digam: 'Parem de construir parques aquáticos?'”, questiona. Kerr falou para casa cheia em uma sessão educacional na IAAPA Asia Expo 2023 em Cingapura.
Quer um operador esteja construindo um novo parque, reformando um já existente ou adquirindo uma carona, há muitos passos que ele pode tomar para se tornar mais sustentável.
“Estabeleça metas, estabeleça referências – divida-as entre água, resíduos e energia – depois filtre e descubra como atingir essas metas, que começam com SOPs (procedimentos operacionais padrão), descrições de trabalho e cultura da empresa”, diz Sayan Gulino, presidente-executivo da Waterbom Bali, que está atualmente em meio a uma expansão de 1.3 hectare.
A Waterbom Bali estabeleceu uma série de metas líquidas zero, incluindo a neutralidade de carbono, reduzindo a quantidade de resíduos enviados para aterros sanitários e garantindo perda zero de água do parque na forma de escoamento. O maior desafio para atingir as metas do parque, diz Gulino, é a tecnologia. Por exemplo, ele observa que “ainda não viu um cloro que seja sustentável”.
Para aqueles que procuram melhorar o impacto ambiental de uma atração existente, o melhor lugar para começar é provavelmente com uma auditoria.
“Avalie onde está a economia, quais tecnologias ainda não foram empregadas e o que você pode fazer no prédio, como atualizar um sistema de água ou ventilação”, aconselha Roger Currie, diretor de desenvolvimento de negócios da Water Technology. “Tenha em mente, porém, que alguns parques internos chegam a um ponto em que é mais fácil demolir e construir novamente, em vez de realmente reformar.”
Atrações que querem ser verdes também devem prestar mais atenção em suas cadeias de abastecimento.
“Se um fornecedor investe em esforços sustentáveis e o outro não, onde está a decisão?” pergunta o diretor de experiência da WhiteWater, Franceen Gonzales. “Você está realmente colocando sua carteira para funcionar e decidindo sobre a empresa que pode custar um pouco mais, mas é sustentável?”
Gonzales observa que os compradores raramente incluem questões sobre sustentabilidade em documentos de licitação, mas quando o fazem, isso pode ter um grande impacto. Por exemplo, um cliente insistiu que não poderia haver plástico na embalagem de um produto que iria receber. Esse requisito teve um efeito dominó, pois foi retransmitido pela cadeia de suprimentos.
Investir em tecnologia sustentável também pode ter um impacto positivo nos resultados, embora possa não parecer à primeira vista.
“O custo é um grande impulsionador”, diz Kerr. “Muitas vezes se discute que projetos sustentáveis custam cerca de 10% a mais. Mas com o tempo, eles oferecem economia.”
No final das contas, o que motiva as empresas a serem verdes?
As razões muitas vezes não são altruístas. Em alguns países, a regulamentação impulsiona a sustentabilidade, enquanto em outros o sentimento do consumidor é o catalisador.
“Temos que ser totalmente honestos, o que impulsiona a sustentabilidade é a 'tendência'”, diz Gulino. “As pessoas fazem isso para associação de marca, política e redução de custos. Sentimos que, se não fizermos isso, seremos malvistos.”
Gulino gostaria de mudar o paradigma, no entanto. Ele olha para gigantes da tecnologia como a Apple e a Microsoft, que se comprometeram a ser carbono zero até 2030, e desafia as empresas de parques aquáticos a fazerem o mesmo. E no processo, sugere ele, os participantes do setor podem competir entre si para encontrar as melhores soluções ecológicas.