Perché abbiamo squadre inefficaci?
Questa è stata la domanda di apertura posta da Shawn Welch, fondatore di SWCo, un'organizzazione di formazione e sviluppo della leadership durante la sessione EDUS "How to Flush Toxic Leadership Down the Drain" tenutasi martedì pomeriggio.
La risposta si riduce ai leader inefficaci, le cui personalità, stati d'animo e stili di lavoro si riversano all'interno di aziende e organizzazioni. “The Gallup Company ha scoperto che oltre il 70% della variante quando si tratta di coinvolgimento dei dipendenti è dovuto alla leadership. Quindi, in sostanza, quando ci pensiamo, i leader hanno la maggiore influenza sul coinvolgimento dei dipendenti", osserva Welch.
Per evitare di diventare un leader tossico e per evitare che gli effetti di una leadership tossica si impadroniscano della tua azienda o organizzazione, Welch consiglia di inquadrare la consapevolezza di sé e la crescita personale come un viaggio che dura tutta la vita piuttosto che come una destinazione raggiungibile. “Pensa all'autocoscienza come salire su una di queste scale mobili, all'indietro. Nel momento in cui smetti di progredire, nel momento in cui smetti di crescere nella consapevolezza di te stesso, inizi a tornare indietro e lo perdi ", avverte.
Welch ha anche condiviso un acronimo inteso ad aiutare i partecipanti a ritenersi responsabili del loro viaggio di autoconsapevolezza, giustamente intitolato il metodo FLUSH. Comprende l'importanza di chiedere feedback, ascoltare e comprendere coloro con cui lavori, attenersi allo sviluppo personale che ti impedisce di scivolare in abitudini tossiche e all'umiltà, che ti motiva mentre collabori con il tuo team.
Indipendentemente dall'area su cui i professionisti delle attrazioni scelgono di concentrarsi, Welch incoraggia i partecipanti a prendere a cuore ciò che apprendono, da se stessi o da coloro che li circondano. Welch ha concluso con una potente citazione che ha incoraggiato la stanza a guardare profondamente dentro se stessi di fronte alla critica: “C'è un nocciolo di verità in ogni critica. Cercalo e, quando lo troverai, rallegrati del suo valore”.
