Produttori e Fornitori 2022 Outlook

"I tornelli girano ed è iniziata una 'ripresa continua' per le destinazioni", dichiara Guy Nelson, CEO di Dynamic Attractions.

Gli ultimi 18 mesi sono stati impegnativi per il ridemaker, ma come molti produttori e fornitori del settore delle attrazioni, Dynamic Attractions ha utilizzato il tempo per rifocalizzarsi. Nelson non ha dubbi che l'intera industria "rifiorirà di nuovo" presto.

Quanto presto, però, è materia di dibattito. Alcune attrazioni godono dei vantaggi della domanda repressa dei consumatori, mentre altre sono interessate dalla chiusura delle frontiere e devono ancora rispettare le restrizioni alla partecipazione.

"Vediamo arresti, avvii, pause e riavvii", spiega Nelson. “Ecco perché la riapertura dei parchi non si traduce in una domanda istantanea di nuovo prodotto. I fornitori devono avere pazienza".

"Ci aspettiamo che l'industria delle attrazioni recuperi una piena e gioiosa ripresa entro l'estate 2022", aggiunge Michael Needham, presidente e CEO di SimEx-Iwerks Entertainment. "Quindi, mancano solo nove mesi di trading al di sotto della media."

Gli uffici di SimEx-Iwerks non sono ancora completamente aperti, ma ciò non significa che l'ultimo anno sia stato tranquillo per la compagnia di cinema volante ed effetti speciali. Lontano da esso. SimEx-Iwerks ha lanciato nuove attrazioni in Wisconsin e Missouri e ha prodotto diversi nuovi film, tra cui un sequel per le sue famose attrazioni di Dino Island chiamato "Frostbite - Dino Island III", in uscita il prossimo anno.

Fornire catene
I colli di bottiglia della catena di approvvigionamento dovuti a interruzioni del lavoro, chiusure di porti e picchi della domanda stanno avendo un impatto sulle aziende di tutto il mondo e il settore delle attrazioni non fa eccezione.

"Articoli come i container di spedizione sono comunemente in ritardo in Asia", aggiunge Ray Smegal, chief commercial officer di ProSlide Technology Inc.. “Crea alcune sfide logistiche per farli partire. Abbiamo dovuto estendere il nostro processo di pianificazione per compensare questo ostacolo". 

I venditori stanno scoprendo che le restrizioni di viaggio non solo incidono sulla domanda dei consumatori, ma ostacolano anche la consegna di nuovi prodotti.

"In generale, i fornitori hanno i materiali di cui abbiamo bisogno e noi abbiamo le giostre di cui i parchi hanno bisogno". Nelson spiega. “Tuttavia, farli e gli installatori sul posto è la sfida. Ad esempio, in questo momento ci vogliono 15 settimane per portare qualcuno dagli Stati Uniti in Malesia a causa dei protocolli dell'era COVID”.

Tuttavia, tempistiche di progetto più lunghe potrebbero essere una benedizione sotto mentite spoglie per alcune attrazioni.

"La pandemia è stata l'ideale per i pianificatori", spiega Nelson. "Invece del ritmo frenetico, quasi troppo frettoloso che alcuni sviluppatori stavano sperimentando, questo ha permesso a destinazioni, pianificatori e fornitori di tempo per riflettere adeguatamente in ogni fase del processo. Le scorciatoie raramente funzionano e spesso finiscono per costare di più. Gli arresti hanno evitato la necessità di scorciatoie”.

Nell'ultimo anno e mezzo, Dynamic ha aperto diverse nuove giostre tra cui "SkyFly: Soar America" ​​a Pigeon Forge, Tennessee, Stati Uniti, "Wings of Destiny" a Doha, in Qatar, e grandi attrazioni riservate in Cina e Giappone. Sono ancora in attesa di ulteriori corse in Francia, Malesia ed Emirati Arabi Uniti. Dynamic ha anche intrapreso più progetti al di fuori del settore delle attrazioni, incluso lo sviluppo di telescopi avanzati, mentre esplora destinazioni in cui può lanciare le proprie giostre in collaborazione con un operatore. 

Nelson osserva che il reparto di assistenza di Dynamic "non è mai stato così impegnato", poiché fornisce audit, analisi e assistenza in loco ai parchi. 

“Non concentrarti eccessivamente sulle vendite se il mercato si è fermato; non essere fastidioso”, consiglia ai fornitori. "Tuttavia, sii molto comunicativo in modo da essere al primo posto quando necessario."

innovazioni
Le sfide della pandemia hanno portato i produttori a innovare, sia internamente che in termini di offerta.

Christie Digital Systems, ad esempio, nota soprattutto per i suoi proiettori, ha lanciato una nuova linea di dispositivi brevettati per la disinfezione a raggi ultravioletti denominata CounterAct. Il primo lotto di lampade "UVC lontano, prive di mercurio" progettate per neutralizzare gli agenti patogeni, incluso il COVID-19, verrà spedito ai clienti questo mese.

"I tempi di inattività sono il momento giusto per sviluppare e introdurre il livello successivo della tecnologia", afferma Larry Howard, direttore senior delle vendite di intrattenimento dell'azienda, che aggiunge che Christie ha "molti nuovi progetti in fase di sviluppo". Christie, che è una consociata della giapponese Ushio Inc., ha anche lanciato diversi nuovi prodotti nell'ultimo anno, inclusi "proiettori laser RGB più piccoli, più silenziosi e più luminosi".

ProSlide ha sfruttato i tempi di inattività per digitalizzare i propri servizi e sviluppare nuovi strumenti per aiutare i parchi a operare in modo più efficiente. Dalla fine di quest'anno e fino al 2022, ProSlide sta implementando nuovi sistemi di "invio avanzato" e approfondimenti ai suoi partner strategici per fornire approfondimenti fruibili sulle prestazioni di guida.

Potrebbe anche non esserci momento migliore del presente per gli operatori per pianificare nuove attrazioni per invogliare i visitatori a tornare nei parchi. 

"Dopo 40 anni di attività, la mia regola empirica per i nuovi investimenti in attrazioni è che costano il 50% in più per lo sviluppo e la costruzione rispetto alle stime meglio preparate e impiegano diversi anni per raggiungere il 75% dei ricavi originariamente previsti", Needham consiglia. "Tuttavia, una buona attrazione vivrà per 20 anni o più".