Plonger dans les tendances des parcs aquatiques intérieurs
Les parcs aquatiques intérieurs se sont agrandis ces dernières années, apportant des expériences de villégiature, des escapades sur le thème de la nature et des personnages préférés sur des marchés réceptifs. À l'aube de 2020, les perspectives semblaient prometteuses pour l'industrie mondiale des parcs aquatiques après deux décennies de croissance. Rien qu'aux États-Unis, les ouvertures de parcs aquatiques intérieurs et extérieurs devraient «totaliser plus d'un milliard de dollars d'investissement en 1», selon David J. Sangree, président de Hotel & Leisure Advisors, dans le cabinet de conseil en hôtellerie «2020 États-Unis et Canada Analyse des tendances des parcs aquatiques et des stations balnéaires. Les observateurs du marché attendaient avec impatience les lancements de parcs aquatiques intérieurs, notamment le Kalahari Resort à Round Rock, au Texas, et le Great Wolf Lodge à Manteca, en Californie.
Alors que la pandémie de COVID-19 a posé des défis sans précédent à l'industrie mondiale des parcs aquatiques, les opérateurs continuent de rechercher la meilleure façon de servir les clients en toute sécurité tout en donnant vie aux tendances qui gagnent en popularité récemment.
Tendances de design
Au cours de la dernière décennie, des investissements accrus ont créé une nouvelle génération dynamique de parcs aquatiques intérieurs qui continuent d'évoluer. Les designers ont adopté différentes marques et personnalités, les transformant en espaces intérieurs sur mesure qui plaisent à un nombre croissant d'invités.
«Les parcs aquatiques intérieurs peuvent être un catalyseur de croissance», explique Ray Lauenstein, directeur du développement commercial chez Aquatic Development Group (ADG).
ADG a conçu et construit l'un des débuts majeurs de 2019, le Kartrite Resort & Indoor Waterpark de 150 millions de dollars sur le campus Resorts World Catskills à Monticello, New York. La lumière naturelle brille à travers le toit voûté en berceau, éclairant les toboggans de couleur primaire, l'aménagement paysager tropical, les zones de pont et les cabanes dans le parc aquatique de 2 acres. Les points forts incluent un simulateur de surf FlowRider, une rivière d'action, une piscine d'activités pour enfants, une structure de jeu à plusieurs niveaux, cinq toboggans aquatiques, une piscine intérieure / extérieure et une mezzanine avec un bar et un grill.
Lors de la conceptualisation d'une nouvelle propriété, les concepteurs de parcs aquatiques considèrent «l'expérience client complète pour tous les clients», explique Lauenstein. Le but est de créer une expérience amusante et agréable que tout le monde voudra répéter. Les nouveaux designs peuvent être aussi simples que de placer des parois latérales dans une pataugeoire pour que les parents puissent s'asseoir confortablement, de créer des piscines et des bars réservés aux adultes, ou de baisser le volume des jeux pour enfants, afin de ne pas déranger les adultes se reposant à proximité.
L'équipe d'ADG examine les nuances de la façon dont les clients interagissent avec l'eau et les zones génératrices de revenus.
«La capture des dépenses des clients est la clé de la rentabilité», explique Lauenstein.
Gaylord Opryland Resort à Nashville, Tennessee, a fait appel à ADG pour créer SoundWaves, une expérience de parc aquatique intérieur / extérieur faisant partie intégrante de son expansion de 90 millions de dollars. La marque de villégiature méga-convention est connue pour ses atriums transparents, son aménagement paysager luxuriant et son style à la mode. ADG a conçu un parc aquatique intérieur complémentaire de 111,000 XNUMX pieds carrés, avec une architecture d'un blanc éclatant, des rideaux d'eau élégants et des murs végétaux dans un espace ensoleillé.
Le SoundWaves intérieur est un parc vertical innovant avec des piscines sur trois niveaux. ADG a tissé deux rivières distinctes autour et sous les structures du bâtiment.
«Nous sommes très satisfaits de l'ouverture de l'espace, de la façon dont les niveaux sont connectés pour les invités et des vues panoramiques», déclare Lauenstein.
Alors que les concepteurs et les opérateurs attendent avec intérêt d'étudier les modèles d'invités lors de la réouverture à la suite de COVID-19, Lauenstein s'attend à un regain d'intérêt pour la conception des files d'attente, le flux de visiteurs, les interactions sans espèces et le service alimentaire dans les conceptions futures.
Une vague de nouveaux arrivants européens
Les parcs aquatiques intérieurs peuvent attirer les gens vers des emplacements au-delà des parcs autonomes et des environnements hôteliers. Les parcs à thème, les centres commerciaux et les stations de ski en font partie.
Le parc à thème belge de Bellewaerde dans la campagne flamande occidentale du pays a ouvert son parc aquatique intérieur en juillet 2019. La destination de 17.5 millions d'euros a été l'aboutissement de quatre années de travail. Des études de marché et des consultations avec les détenteurs du laissez-passer saisonnier de Bellewaerde ont révélé une nette préférence pour un parc aquatique couvert.
L'Aquapark «nous a donné la possibilité d'ouvrir toute l'année», explique Stefaan Lemey, directeur de Bellewaerde. Il espère également que le parc aquatique couvert pourrait se révéler être une «combinaison idéale» avec des nuitées à l'avenir. Le propriétaire de Bellewaerde, Compagnie des Alpes, a pleinement soutenu le projet.
Lemey voulait que l'Aquapark s'aligne complètement sur l'identité et la culture de la marque Bellewaerde. Le parc à thème belge est connu pour ses manèges, son magnifique cadre naturel et ses animaux. «Nous avons intégré les trois éléments dans le parc aquatique», dit-il.
Il y a trois attractions de toboggan de wiegand.waterrides GmbH, y compris le toboggan de radeau «Aquaventure», dont une famille de quatre peut profiter ensemble. Un système de convoyeur prend soin des tubes, laissant les invités libres de contempler l'environnement verdoyant trouvé à l'intérieur. Le parc a investi massivement dans l'aménagement paysager naturel, avec des arbres expédiés de Floride pour résister au climat humide du parc aquatique, 34 degrés Celsius. Bien que coûteuse à acheter et à entretenir, la verdure s'est avérée un succès auprès des clients et différencie le parc aquatique des autres parcs aquatiques intérieurs régionaux. Il y a aussi un aquarium rempli de poissons exotiques.
Lemey s'attendait à attirer plus de 200,000 1,000 invités par an au parc aquatique, qui peut accueillir un maximum de 3,400 19 visiteurs sur XNUMX XNUMX mètres carrés. COVID-XNUMX a peut-être interrompu sa première année d'exploitation, mais il pense que les prévisions initiales sont toujours réalisables. «Nous étions très heureux d'avoir atteint nos objectifs jour après jour en juillet et août», dit-il. «Il a fallu plusieurs jours pour fermer les portes car nous avions trop de visiteurs à l'Aquapark.»
Bien qu'il soit trop tôt pour divulguer les détails, Lemey dit qu'il prévoit de nouveaux investissements qui augmenteront la capacité et les possibilités de loisirs à Aquapark. La visibilité du parc aquatique couvert toute l'année a également stimulé le parc à thème de Bellewaerde.
«Les deux parcs se renforcent mutuellement», dit-il. Au moment de la publication, Lemey espérait rouvrir les deux parcs à la mi-juin. «Si les gens nous font confiance pour prendre soin d'eux, je ne vois aucun problème pour l'avenir», estime-t-il.
L'entrée de Plopsa dans les parcs aquatiques intérieurs a commencé avec le désir de faire de Plopsaland De Panne en Belgique une destination de plusieurs jours.
«Pour nous, il était vraiment important de mettre quelque chose de nouveau sur le marché. Pas un parc aquatique comme les gens le savaient déjà, mais un parc aquatique avec cette touche supplémentaire «Plopsa» », explique Steve Van den Kerkhof, PDG de Plopsa Group. «Comme dans nos autres parcs, l'expérience, la thématisation et les divertissements familiaux devaient être au centre.»
Le concept Plopsaqua est un parc aquatique intérieur hautement thématique inspiré des personnages classiques des enfants du Studio 100. À Plopsaqua De Panne, vous pourrez apercevoir Vic le Viking et ses amis en passant devant des cavernes à thème astucieux et des paysages enneigés. Le «Wild River» hivernal est le trajet le plus populaire, et les amateurs de sensations fortes peuvent plonger à grande vitesse sur le «Sky Drop». Des effets spéciaux créent un orage sur le «bain de tempête». Le parc s'adresse également à la communauté en fournissant une piscine de 25 mètres.
«Le parc était extrêmement populaire dès le premier jour de son ouverture; sur plusieurs jours, nous avons rapidement atteint la capacité maximale. On pourrait dire que le parc est trop petit. D'un autre côté, nous avons appris qu'il y a de la place pour plusieurs Plopsaquas à l'intérieur des terres et à l'étranger », explique Van den Kerkhof.
Bumba the Clown et Maya the Bee sont les stars du deuxième parc aquatique belge de Plopsa, Plopsaqua Landen-Hannuit.
«Si tout se passe comme prévu, ce parc ouvrira à la fin de cette année», explique Van den Kerkhof. L'investissement total dans le nouveau parc plus grand s'élève à 25 millions d'euros, ce qui est considérablement supérieur aux 16 millions d'euros dépensés pour Plopsaqua De Panne. La «formule Plopsaqua fonctionne», dit-il.
Aucune taille unique ne convient à tous
Suntago Water World à Wręcza, en Pologne, est une autre arrivée importante du parc aquatique couvert. Le parc de 170 millions d'euros est la première phase du parc de la Pologne, un nouveau complexe de destination de villégiature, près de Varsovie. Lors de son lancement en février, le président du Parc de Pologne, Idan Greidinger, a décrit le projet à la fois comme une grande opportunité et un défi.
«Des endroits comme celui-ci ont un énorme potentiel car ils offrent des divertissements à des milliers de personnes chaque jour», explique Greidinger. Suntago Water World est l'un des plus grands parcs aquatiques couverts d'Europe et le premier parc aquatique couvert de ce type en Pologne.
«Le parc invite les clients à profiter de vacances tropicales, 365 jours par an. Nous sommes également conscients qu'un investissement aussi énorme comporte une énorme responsabilité: fournir à nos clients le plus haut niveau de divertissement et de service à la clientèle », dit-il.
Suntago propose trois zones: Jamango, Relax et Saunaria. Les points forts comprennent 32 toboggans de Polin Waterparks, une piscine à vagues, une randonnée de surf Surf-Air Flow, des rivières et des terrains de jeux aquatiques. Suntago Water World a été créé en coopération avec WUND Group.
Les parcs aquatiques intérieurs peuvent également être réalisés avec des empreintes plus serrées. La vague a éclaboussé à Coventry, au Royaume-Uni, en octobre dernier. FaulknerBrowns a conçu l'installation de 36.7 millions de livres sterling, qui est financée par le conseil municipal de Coventry. Les attractions intérieures de la vague sont empilées verticalement sur trois étages pour maximiser l'espace dans le site du centre-ville.
Optimisme malgré les incertitudes
Bien qu'il soit impossible de prédire l'impact du COVID-19, la pandémie a accordé à certains futurs exploitants de parcs aquatiques intérieurs un délai supplémentaire pour réviser leurs conceptions.
Les équipes de projet impliquées dans les développements à venir, comme le parc aquatique / complexe familial de Liseberg à Göteborg, en Suède, ont le temps de poursuivre la planification.
Il est possible que certaines régions se rétablissent plus rapidement que d'autres. En fin de compte, les entreprises qui opèrent selon les normes les plus élevées, connaissent leurs marchés, ont créé des espaces accueillants et effectué des investissements intelligents ont la plus grande opportunité de restaurer la confiance du public.
«À part COVID-19, le marché connaît sa prochaine poussée, se développant dans de nouveaux territoires et sur des marchés plus matures, tant dans les secteurs intérieurs qu'extérieurs», explique Roger Currie, directeur du développement commercial en Europe et en Asie chez Water Technology Inc .
«Les personnes avec qui j'ai travaillé au cours des 40 dernières années sont toutes des personnes avec qui je voudrais être quand le marché reviendra», dit Currie. «Il y a un esprit d'entreprise et une créativité sous-jacents dans notre industrie. Nous continuerons. Au milieu de toute l'incertitude, c'est une certitude.
Funworld Contributeur Editeur Juliana Gilling couvre l'industrie des attractions dans la région Europe, Moyen-Orient et Afrique. Contactez-la à [email protected].
