节省运营成本

“注意成本，利润会自理，”19 世纪美国钢铁巨头和众多公共图书馆的建造者安德鲁·卡内基 (Andrew Carnegie) 说。 他的建议适用于景点，也适用于钢铁厂。 以下是一些将卡内基的话付诸行动的节省成本的想法：

认真管理费用
为了在任何业务中节省开支，需要始终如一地跟踪、检查和减少开支。 原因？ “在规划未来之前，您必须了解您的历史成本，”注册会计师兼 BDC 咨询服务业务发展副总裁 Christopher Lythgo 说（如 BDC 的文章“减少业务费用的 7 个技巧”中所引用）。 “这需要以有效和高效的方式收集数据。” 

削减 10% 的成本
想象一下，在不造成重大干扰或员工不满的情况下削减各个部门的成本将是多么大的福音。 

“大多数部门可以在不改变与组织其他部门的互动的情况下削减多达 10% 的成本，”哈佛商业评论 (HBR) “当你必须削减成本时——现在”的作者说。 这种无痛成本可以通过将传统上单独的培训日和庆祝活动组合成单个活动并同时举办多个部门的活动来节省成本。 

与行业比较费率
不同的企业为商品和服务支付不同的费率，这取决于他们是谁、他们购买了多少以及从谁那里购买。 所以编译成本，然后与其他景点公司交谈，看看谁获得了最好的价格优惠以及原因。

“如果您发现自己在某些类别上的支出增加了，那就深入调查，调查原因，并采取适当的行动将这些成本降低到行业标准，”Lythgo 说。 

消除非关键费用
搜索不会为公司带来任何实际利益的公司会员资格和其他非关键费用并削减它们。 经验法则：如果他们对运营不重要且无助于赚钱，他们应该离开。

挖掘杂项支出
HBR 报告称，一家未具名公司的每个部门每年都可以毫无疑问地在文具和用品上花费 10,000 美元，而其制造部门无法获得管理层的批准，无法购买价值 8,000 美元的急需桥式起重机。 但事情发生了变化：“很快，工厂里出现了一台新的起重机，它的名字写在一边：文具和用品，”哈佛商业评论的文章说。 “它的精神表亲——一台名为打字机的骑乘式割草机——在维修部门被发现。”

寻求技术解决方案
实施可以减少运营景点所需人数的技术解决方案具有经济意义。 这包括尽可能转移到登机口、游乐设施和零售地点的自助支付亭。
这种节省也可以在管理中找到。 “例如，许多公司现在都在使用云计算系统，而不是内部硬件，因为内部硬件的购买和维护成本相对较高，”Lythgo 说。

寻找低成本供应商
美国运通文章“削减业务成本的 10 种简单方法”的作者 Royale Scuderi 建议，要减少办公用品等领域的开支，“看看你的传统供应商群体”。 “你可以从亚马逊商业、沃尔玛和 Uline 等大型折扣供应商那里找到负担得起的办公用品，这些供应商通常可以击败传统的办公用品价格。” 

此外，减少纸张和文件夹等消耗品。 这是数字时代：无需打印每个电子文档并归档。

将营销转移到数字媒体
电视、广播和平面广告很昂贵，而社交媒体平台则不然。 “增加社交媒体的使用并减少传统营销，”Scuderi 写道。 “考虑在 Instagram、Facebook、Twitter 或 YouTube 等平台上使用与您的业务相关的有价值内容来捕捉新的潜在客户。”

减少照明使用
在阳光明媚的日子和下班时间需要保持灯亮吗？ 在大多数情况下，没有。 在其他情况下，在阳光明媚的日子里关掉一半的灯可以提供足够的照明，同时降低能源成本。

轮换员工以管理短缺
由于该行业仍然存在人员短缺，因此开始轮换哪些游乐设施和站点是开放和关闭的。 一天中的缓慢时间可能不需要看到所有东西都打开。 确保至少在某些时候一切都开放仍然会让客人满意——只要他们合理地了解营业时间。