Fabricantes e fornecedores 2022 Outlook
“As catracas estão girando e uma 'recuperação contínua' dos destinos começou”, declara Guy Nelson, CEO da Dynamic Attractions.
Os últimos 18 meses foram desafiadores para o montador, mas como muitos fabricantes e fornecedores do setor de atrações, a Dynamic Attractions usou o tempo para se reorientar. Nelson não tem dúvidas de que toda a indústria "prosperará novamente" em breve.
Quando, porém, é uma questão de debate. Algumas atrações estão aproveitando os benefícios da demanda reprimida do consumidor, enquanto outras são afetadas pelo fechamento de fronteiras e ainda devem cumprir as restrições de comparecimento.
“Vemos paradas, partidas, pausas e reinicializações”, explica Nelson. “Por isso a reabertura dos parques não se traduz em demanda instantânea por novo produto. Os fornecedores precisam ser pacientes ”.
“Esperamos que a indústria de atrações tenha uma recuperação plena e feliz até o verão de 2022”, acrescenta Michael Needham, presidente e CEO da SimEx-Iwerks Entertainment. “Então, faltam apenas nove meses de negociação abaixo da média.”
Os escritórios da SimEx-Iwerks ainda não estão totalmente abertos, mas isso não significa que o ano passado foi silencioso para o teatro voador e companhia cinematográfica de efeitos especiais. Longe disso. SimEx-Iwerks lançou novas atrações em Wisconsin e Missouri e produziu vários novos filmes, incluindo uma sequência para suas atrações populares em Dino Island, chamada “Frostbite - Dino Island III”, que será lançado no próximo ano.
Redes de fornecimento
Gargalos na cadeia de suprimentos devido a paralisações de trabalho, fechamentos de portos e picos na demanda estão afetando empresas em todo o mundo, e o setor de atrações não é exceção.
“Itens como contêineres de remessa costumam atrasar na Ásia”, acrescenta Ray Smegal, diretor comercial da ProSlide Technology Inc.. “Isso cria alguns desafios logísticos para colocá-los em seu caminho. Tivemos que estender nosso processo de planejamento para compensar esse obstáculo. ”
Os fornecedores estão descobrindo que as restrições às viagens não afetam apenas a demanda do consumidor, mas também dificultam a entrega de novos produtos.
“De um modo geral, os fornecedores têm os materiais de que precisamos e temos os passeios de que os parques precisam.” Nelson explica. “No entanto, colocar eles e os instaladores no lugar é o desafio. Por exemplo, agora leva 15 semanas para levar alguém dos EUA para a Malásia devido aos protocolos da era COVID. ”
Cronogramas de projeto mais longos podem ser uma bênção disfarçada para algumas atrações, no entanto.
“A pandemia tem sido ideal para planejadores”, explica Nelson. “Em vez do ritmo frenético e quase apressado que alguns desenvolvedores vinham experimentando, isso deu tempo para que os destinos, planejadores e fornecedores colocassem o pensamento apropriado em cada estágio do processo. Atalhos raramente funcionam e muitas vezes custam mais dinheiro. As paralisações evitaram a necessidade de atalhos. ”
No último ano e meio, a Dynamic abriu várias atrações novas, incluindo “SkyFly: Soar America” em Pigeon Forge, Tennessee, Estados Unidos, “Wings of Destiny” em Doha, Qatar, e grandes atrações confidenciais na China e no Japão. Viagens adicionais na França, Malásia e Emirados Árabes Unidos ainda estão pendentes. A Dynamic também assumiu mais projetos fora da indústria de atrações, incluindo o desenvolvimento de telescópios avançados, enquanto explora destinos onde pode lançar seus próprios passeios em parceria com uma operadora.
Nelson observa que o departamento de serviço da Dynamic “nunca esteve tão ocupado”, pois fornece auditorias, análises e serviço no local para parques.
“Não se concentre excessivamente nas vendas se o mercado tiver parado; não seja chato ”, ele aconselha os fornecedores. “No entanto, seja muito comunicativo para estar sempre em primeiro lugar quando necessário.”
Inovações
Os desafios da pandemia levaram os fabricantes a inovar, tanto internamente quanto em suas ofertas.
A Christie Digital Systems, por exemplo, mais conhecida por seus projetores, lançou uma nova linha de acessórios de desinfecção ultravioleta patenteados, chamada CounterAct. O primeiro lote de lâmpadas “far-UVC, sem mercúrio” projetadas para neutralizar patógenos, incluindo COVID-19, está sendo enviado aos clientes este mês.
“O tempo de inatividade é o momento certo para desenvolver e apresentar o próximo nível de tecnologia”, diz Larry Howard, diretor sênior de vendas de entretenimento da empresa, que acrescenta que Christie tem “vários novos projetos em desenvolvimento”. A Christie, que é uma subsidiária da Ushio Inc. do Japão, também lançou vários novos produtos no ano passado, incluindo “projetores de laser puro RGB menores, mais silenciosos e mais brilhantes”.
O ProSlide aproveitou o tempo de inatividade para digitalizar seus serviços e desenvolver novas ferramentas para ajudar os parques a operar com mais eficiência. Do final deste ano até 2022, o ProSlide está lançando novos sistemas de “despacho aprimorado” e insight para seus parceiros estratégicos para fornecer insights acionáveis sobre o desempenho do passeio.
Também pode não haver momento melhor do que o presente para as operadoras planejarem novas atrações para atrair os visitantes de volta aos parques.
“Após 40 anos no negócio, minha regra para novos investimentos em atração é que eles custam 50% mais para desenvolver e construir do que as estimativas mais bem preparadas e levam vários anos para atingir 75% das receitas originalmente planejadas”, Needham aconselha. “No entanto, uma boa atração durará 20 anos ou mais.”