Luke Riley, ICAE, diretor comercial da Village Roadshow Theme Parks Asia, conversa exclusivamente com o IAAPA News Hub para falar sobre o impacto econômico, a indústria de atrações globais e a região da Ásia-Pacífico, bem como os desafios inerentes ao desenvolvimento de grandes projetos de turismo em grande escala.
Riley também atua como presidente do Comitê Consultivo da IAAPA para a Ásia-Pacífico e como membro do Conselho de Diretores e do Comitê Financeiro Executivo da IAAPA.
Centro de Notícias IAAPA: Você pode compartilhar conosco sua estrutura para os “cinco anéis” de investimento, emprego, impostos, turismo e novos residentes talentosos? Como isso se encaixa com o nível de impacto econômico que os governos na Ásia buscam quando procuram dar luz verde a projetos de turismo em grande escala?
Lucas Riley: Gosto de pensar nos objetivos principais do governo como cinco anéis com os anéis irradiando para fora na economia, como círculos concêntricos em um lago. Bem no centro, você tem o investimento do projeto, que é o catalisador; por sua vez, isso cria novas oportunidades de emprego na região, que então gera novas receitas fiscais para reinvestir em infraestrutura como estradas, ferrovias e instalações públicas. Esses três primeiros anéis são a base de todas as aprovações de desenvolvimento prudentes.
O quarto anel é o turismo, que é o que nossa indústria é mais conhecida por oferecer, incluindo os efeitos multiplicadores associados no transporte regional e na hospitalidade. O objetivo de mais alta ordem, porém, que raramente é alcançado, é atrair novos residentes talentosos para a região. Isso só pode ser alcançado através do estabelecimento de várias novas indústrias ao mesmo tempo, como parques temáticos, estúdios, resorts e shows com jantar. Isso cria um efeito cascata econômico em toda a região.
IAAP: Como um defensor respeitado da indústria de atrações em todo o mundo, você pode compartilhar mais sobre sua paixão pela indústria e o que torna as atrações tão especiais?
Riley: É a poeira estelar, a maravilha e o deleite que testemunhamos no rosto de nossos hóspedes que diferencia nosso setor de qualquer outro. Todos nós temos uma sorte incrível de trabalhar em uma indústria que existe principalmente para criar memórias divertidas e duradouras. Somos uma mistura diversificada de operadores, fabricantes, designers, engenheiros e empreiteiros com IAAPA em nosso núcleo.
IAAPA Expos é o centro de nossa indústria, onde designers e engenheiros visionários mostram suas tecnologias mais avançadas para os especialistas da indústria.
Estamos testemunhando o mais forte crescimento sustentável na região da Ásia-Pacífico, com projetos como Lionsgate Entertainment World, Shanghai Disney Resort, Universal Beijing Resort e outros em desenvolvimento. Com base na pesquisa rigorosa da IAAPA, continuaremos a ver um crescimento sustentável na região à medida que os gastos per capita continuam nessa trajetória, uma maré alta levanta todos os barcos. Ao investir na região da Ásia-Pacífico, a fortuna favorece os ousados. ”
IAAP: Baseado na Ásia desde o início dos anos 2000 e fluente em mandarim, você também tem trabalhado em segundo plano para promover os padrões regionais em design, engenharia, construção e segurança operacional para o aprimoramento da indústria de atrações. Quais são alguns dos desafios que você enfrentou ao desenvolver projetos de turismo em grande escala?
Riley: Existe algo chamado de falácia do planejamento, que é uma tendência do leigo de subestimar a verdadeira quantidade de tempo necessária para entregar o melhor projeto da classe. Um exemplo conhecido disso é a Sydney Opera House. O projeto estava inicialmente previsto para ser concluído em 1963 e acabou terminando uma década atrasado em 1973. Este projeto agora serve como um conto de advertência.
Falando comparativamente, é fácil resumir em uma frase ou duas o que leva vários anos - desde o estudo de viabilidade, ao planejamento mestre, concepção e projeto esquemático, desenvolvimento de projeto e desenhos de construção, licitação e aquisição, gerenciamento de programa e construção, para pré-abertura e operações. No entanto, o nível absoluto de detalhes por trás de cada uma dessas tarefas requer a entrada da experiência no assunto e corpo de conhecimento compartilhado entre os muitos, muitos fornecedores em nosso setor.
É por isso que é tão importante reservar o tempo necessário com antecedência para planejar, bem como permitir tempo suficiente para variações inevitáveis e pedidos de alteração no programa de trabalho. Este é o verdadeiro poder do coletivo IAAPA. Nosso CEO do Village Roadshow, Clark Kirby, costuma nos dizer “você precisa de um tempo, mas não perca tempo”, o que é um dos melhores conselhos de desenvolvimento que você já ouviu!