Luke Riley, ICAE, chief commercial officer per Village Roadshow Theme Parks Asia, si siede esclusivamente con IAAPA News Hub per parlare dell'impatto economico, dell'industria delle attrazioni globali e della regione Asia-Pacifico, nonché delle sfide intrinseche dello sviluppo di grandi progetti turistici su larga scala.
Riley è anche presidente del comitato consultivo IAAPA Asia Pacific e membro del consiglio di amministrazione IAAPA e del comitato finanziario esecutivo IAAPA.
Hub di notizie IAAPA: Puoi condividere con noi il tuo quadro per i "cinque anelli" di investimenti, occupazione, tasse, turismo e nuovi residenti di talento? Come si adatta questo al livello di impatto economico che i governi in Asia cercano quando cercano di dare il via libera a progetti turistici su larga scala?
Luca Riley: Mi piace pensare agli obiettivi principali del governo come a cinque anelli con gli anelli che si irradiano verso l'esterno nell'economia come cerchi concentrici in uno stagno. Al centro c'è l'investimento nel progetto, che è il catalizzatore; a sua volta, questo crea nuove opportunità di lavoro all'interno della regione, che poi generano nuove entrate fiscali da reinvestire in infrastrutture come strade, ferrovie e strutture pubbliche. Questi primi tre anelli sono il fondamento di tutte le approvazioni di sviluppo prudenti.
Il quarto anello è il turismo, che è ciò che la nostra industria è meglio conosciuta per offrire, inclusi gli effetti moltiplicatori associati sul trasporto regionale e sull'ospitalità. L'obiettivo più alto, tuttavia, che viene raramente raggiunto, è l'attrazione di nuovi residenti di talento nella regione. Ciò può essere ottenuto solo attraverso la creazione di più nuove industrie contemporaneamente come parchi a tema, studi, resort e cene con spettacoli. Questo crea un effetto a catena economica in tutta la regione.
IAAPA: In qualità di rispettato sostenitore del settore delle attrazioni a livello globale, puoi condividere di più sulla tua passione per il settore e su cosa rende le attrazioni così speciali?
Riley: È la polvere di stelle, la meraviglia e la gioia che vediamo sui volti dei nostri ospiti che distingue il nostro settore da qualsiasi altro. Siamo tutti così incredibilmente fortunati a lavorare in un settore che esiste principalmente per creare ricordi divertenti e duraturi. Siamo una miscela diversificata di operatori, produttori, designer, ingegneri e appaltatori con IAAPA al centro.
Gli IAAPA Expos sono il fulcro del nostro settore in cui designer e ingegneri visionari mettono in mostra le loro tecnologie più avanzate agli addetti ai lavori.
Stiamo assistendo alla più forte crescita sostenibile nella regione Asia-Pacifico, con progetti come Lionsgate Entertainment World, Shanghai Disney Resort, Universal Beijing Resort e altri ancora in fase di sviluppo. Sulla base della rigorosa ricerca di IAAPA, continueremo a vedere una crescita sostenibile nella regione poiché la spesa pro capite continua su questa traiettoria, una marea crescente solleva tutte le barche. Quando si investe nella regione Asia-Pacifico, la fortuna aiuta gli audaci”.
IAAPA: Con sede in Asia dai primi anni 2000 e fluente in mandarino, hai anche lavorato in background per far progredire gli standard regionali in materia di progettazione, ingegneria, costruzione e sicurezza operativa per il miglioramento del settore delle attrazioni. Quali sono alcune delle sfide che hai dovuto affrontare nello sviluppo di progetti turistici su larga scala?
Riley: C'è qualcosa chiamato errore di pianificazione, che è una tendenza del laico a sottovalutare la reale quantità di tempo necessaria per consegnare un progetto migliore della classe. Un famoso esempio di ciò è la Sydney Opera House. Il progetto era inizialmente previsto per il completamento nel 1963 e finì per finire un decennio in ritardo sul programma nel 1973. Questo progetto ora serve come un ammonimento.
Comparativamente parlando, è semplice riassumere in una o due frasi ciò che richiede l'arco di diversi anni: dallo studio di fattibilità, alla pianificazione generale, al concetto e alla progettazione schematica, allo sviluppo del progetto e ai disegni costruttivi, alle gare d'appalto e agli appalti, alla gestione del programma e della costruzione, a pre-apertura e operazioni. Tuttavia, il livello di dettaglio alla base di ciascuna di queste attività richiede l'input dell'esperienza in materia e il corpo di conoscenze condiviso tra i molti, molti fornitori del nostro settore.
Ecco perché è così importante prendersi il tempo necessario in anticipo per pianificare, oltre a concedere tempo sufficiente per variazioni inevitabili e modifiche degli ordini nel programma di lavoro. Questo è il vero potere del collettivo IAAPA. Il nostro CEO di Village Roadshow, Clark Kirby, ci dice spesso "devi prenderti del tempo ma non perdere tempo", che è uno dei migliori consigli di sviluppo a tutto tondo che tu abbia mai sentito!
