Le 15 décembre 2020, WhiteWater a célébré ses 40 ans en tant que l'un des plus grands concepteurs et fabricants de toboggans aquatiques au monde. Parallèlement à cette étape importante, Paul Chutter, fils du PDG Geoff Chutter, a assumé le rôle de président de WhiteWater.
Le changement de génération s'accompagne de nouvelles perspectives sur l'entreprise, notamment en mettant l'accent sur l'impact des attractions aquatiques sur l'environnement.
WhiteWater initie un engagement à l'échelle de l'entreprise à mettre en œuvre des pratiques environnementales plus durables pour toutes ses opérations et produits, ainsi que ceux de ses fournisseurs, avec des objectifs tangibles de réduction des déchets au cours des 20 prochaines années. Simultanément, la société invite également tous les acteurs de l'industrie des parcs aquatiques à se joindre à ses efforts de développement durable et à agir contre le changement climatique tandis que WhiteWater estime qu'il est encore temps de le faire.
Comment initier un changement durable
Cet engagement est fondé sur les quatre piliers de WhiteWater qui composent le tableau de bord de durabilité de l'entreprise, conçu pour atteindre des objectifs tangibles de réduction de la pollution et des déchets au cours des 20 prochaines années. L'initiative englobe la conduite d'opérations d'entreprise respectueuses de l'environnement ; le raffinage des matériaux des produits, le processus de fabrication et l'instauration de pratiques de recyclage ; et le développement d'améliorations opérationnelles pour les parcs aquatiques à l'aide de toboggans et d'équipements WhiteWater. Les progrès de la mise en œuvre du tableau de bord de durabilité sont en cours grâce à un certain nombre de comités dirigés par le personnel, chacun étant chargé de définir des mesures de base, des feuilles de route pour atteindre les objectifs et des « gains rapides » dans chacun des quatre domaines couvrant les pratiques actuelles de l'entreprise. et procédures.
En poursuivant sa stratégie de développement durable, WhiteWater s'engage à un réel changement de bout en bout dans l'ensemble de ses opérations, même si cela augmentera les coûts de l'entreprise.
« Le changement climatique nous affecte tous et nous devons faire quelque chose de réel à ce sujet », déclare Onno Meeter, directeur de l'exploitation de WhiteWater. « C'est pourquoi nous avons demandé à nos employés de se joindre à nous pour mettre en œuvre une véritable durabilité chez WhiteWater. Leur réponse a été très positive, en particulier parmi nos jeunes employés. Ils savent ce qui est en jeu et ils veulent aider.
« Dans le même temps, la poursuite du développement durable n'est pas une nouveauté pour WhiteWater », déclare Paul Chutter. «Par exemple, la réduction de la consommation d'énergie et d'eau est la raison pour laquelle WhiteWater a développé le Smart Blast, lauréat du prix IAAPA Brass Ring Award, alimenté par des entraînements à fréquence variable (VFD). Ces pompes à eau pilotées par VFD utilisent un algorithme de contrôle pour fournir de l'eau ou une poussée lorsqu'un radeau est présent ou s'approche. Ne pas faire fonctionner les pompes à plein lorsqu'il n'y a personne à portée réduit de moitié la consommation d'énergie et d'eau, ce qui profite à la fois à l'environnement et aux entreprises. C'est le genre de réflexion qui guide notre approche de la durabilité aujourd'hui.
Les quatre piliers du plan de développement durable de WhiteWater
Les quatre piliers du tableau de bord de durabilité de WhiteWater sont : la responsabilité d'entreprise, l'amélioration des processus de fabrication, la collaboration avec les clients et la responsabilité sociale.
La responsabilité des entreprises
Le pilier de la responsabilité d'entreprise couvre les opérations quotidiennes de WhiteWater. Cela inclut tout, de la manière dont l'entreprise exploite ses bâtiments et ses usines aux matériaux qu'elle utilise et élimine.
« Nous considérons tout dans notre empreinte carbone : de l'impact de nos salons professionnels où nous utilisons des chambres d'hôtel et construisons des stands, aux voyages en avion et aux voitures de location pour les réunions avec les clients », explique Emily Colombo, vice-présidente des partenariats stratégiques de l'entreprise. "Nous examinons également la conception des manèges et la façon dont nous pouvons constamment faire évoluer nos manèges pour utiliser encore moins d'énergie et d'eau tout en offrant le plaisir."
Bien sûr, être capable d'apporter de tels changements à WhiteWater nécessite des informations sur la façon dont les choses sont faites en ce moment. « C'est pourquoi nous effectuons des audits complets dans toute l'organisation », déclare Dave Burgess, directeur principal de la gestion des produits chez WhiteWater. « Nous devons savoir comment nous nous débrouillons actuellement afin de pouvoir identifier les opportunités de réduire les émissions de gaz à effet de serre et la production de déchets. »
Pour améliorer les pratiques d'entreprise de l'entreprise, WhiteWater prévoit de respecter la norme ISO 14001 pour la réduction des déchets et l'amélioration de la gestion environnementale. « Pour atteindre cette norme, nous devons envisager des alternatives biodégradables et respectueuses de l'environnement pour toutes nos matières premières », explique Katrina Kalashnikova, chef de projet senior de WhiteWater. "Nous devons rendre nos produits finis vraiment plus écologiques avec moins d'impact sur l'environnement."
Processus de fabrication améliorés
Cette priorité s'aligne également sur le deuxième pilier des processus de fabrication améliorés.
Étant donné que l'entreprise utilise de la fibre de verre pour fabriquer ses toboggans, trouver des moyens plus écologiques de fabriquer ces produits est un véritable défi. Un bon départ : WhiteWater est déjà passé à un processus automatisé de fabrication de résine de fibre de verre qui utilise moins de matériaux et émet moins d'émissions que l'approche originale du «moule ouvert» fait à la main.
Améliorer les processus de fabrication de WhiteWater n'est pas une mince affaire, d'autant plus que « nous nous sommes engagés à réduire de moitié la quantité de déchets que nous produisons d'ici 2030 et à un niveau net zéro d'ici 2040 », déclare Chutter. « Nous voulons également voir le même type de performance dans notre chaîne d'approvisionnement. C'est pourquoi nous travaillerons en étroite collaboration avec nos fournisseurs pour les aider à atteindre ces objectifs dans leurs propres opérations.
Dans la volonté d'atteindre ces objectifs de fabrication, tout est sur la table. « Nos produits doivent être respectueux de l'environnement à tous égards, des matières premières à la consommation d'énergie et aux solutions de fin de vie », déclare Kelly Williams, responsable des systèmes de produits de WhiteWater. « Nous cherchons à minimiser tous ces impacts ; Heureusement, c'est un état d'esprit déjà intégré à nos nouveaux processus de développement de produits. Il cite la refonte des voies de sortie avec des capteurs de vagues "juste parce que nous savons qu'il est juste d'économiser l'eau".
Collaboration avec les clients
Le troisième pilier de la collaboration avec les clients invite les clients de WhiteWater à se joindre à l'initiative et à adopter leurs propres stratégies de développement durable, car la société a découvert que les parcs aquatiques ont autant d'intérêt à lutter contre le changement climatique que WhiteWater.
« Notre objectif est de faire notre part pour aider les parcs aquatiques à devenir « climatiquement neutres » grâce à un certain nombre de stratégies réalisables et pratiques », explique Meeter.
Les options viables incluent l'installation d'énergie solaire pour l'exploitation de kiosques et de terminaux de point de vente et l'investissement dans une technologie qui aide les parcs à fonctionner plus efficacement, ce qui est bon pour l'environnement et les résultats financiers des parcs aquatiques. Pour passer au vert, les clients doivent tenir compte des coûts de la valeur à vie, et pas seulement du prix d'achat, dans leur nouvelle prise de décision. Pendant ce temps, les toboggans en fibre de verre peuvent durer de nombreuses années s'ils sont correctement entretenus. Et lorsque ceux-ci doivent être retirés et remplacés, WhiteWater explore des solutions innovantes de fin de vie pour la réutilisation et le recyclage.
Certains changements qui peuvent aider à ralentir le changement climatique peuvent également être amusants pour les invités. Un exemple concret : « Nous avons constaté que nos fonctionnalités de jeu aquatique de « cause et effet »—où l'activation du pied ou de la main fait tourner un jet d'eau ou une bascule—améliorent la valeur du jeu et réduisent la consommation d'eau. Et nous avons expérimenté l'augmentation des intervalles de temps automatiques pour le basculement des seaux dans les zones de jeux aquatiques », explique Colombo. « Non seulement cela réduit la consommation d'énergie, mais cela augmente l'anticipation chez les enfants qui attendent que l'eau leur tombe sur la tête ! »
Responsabilité sociale
« Pour faire une différence significative dans la lutte contre le changement climatique, WhiteWater versera 1% de nos bénéfices nets d'entreprise à des partenaires à but non lucratif axés sur la durabilité de l'eau qui sera bientôt annoncé », a déclaré Chutter. « Nous pensons qu'il s'agit d'un levier supplémentaire que nous pouvons utiliser pour aider à protéger la durabilité et la santé de la planète. L'eau est au cœur de notre métier ; nous l'aimons et nous devons le protéger.
Un changement ambitieux est urgent
WhiteWater n'invite pas seulement les parcs aquatiques à se joindre à sa stratégie de développement durable. L'entreprise souhaite que tout le monde la rejoigne, y compris ses concurrents.
« Nous espérons que tout le monde dans l'industrie se concentrera également sur une durabilité accrue et mettra en œuvre ses propres stratégies efficaces de lutte contre le changement climatique, comme le sont de nombreux clients plus importants, car ils savent que leurs clients se soucient vraiment de cela », a déclaré Meeter. « En fin de compte, c'est un monde partagé. Et nous devons tous nous assurer qu'une planète vivable est là pour les générations futures. »
Quant aux objectifs tels que le net zéro déchet trop ambitieux pour les entreprises à but lucratif ?
« Compte tenu de la grave crise climatique que nous vivons, si les objectifs ne sont pas ambitieux, à quoi bon ? » demande Chutter. « Je pense que nous reconnaissons tous que le temps presse. Nous reconnaissons également qu'il nous incombe à tous de trouver des solutions. C'est pourquoi atteindre la durabilité est une initiative à ne pas prendre à la légère, ni ne peut être réalisée isolément. Nous sommes tous dans le même bateau. C'est pourquoi nous devons tous lutter ensemble contre le changement climatique. C'est ce que nous faisons à WhiteWater en ce moment, et nous espérons que tout le monde se joindra à nous pour le faire.
Pour en savoir plus sur la stratégie de développement durable de WhiteWater, cliquez sur ici.
Cette histoire a été rendue possible par le partenaire de l'IAAPA, WhiteWater. Il ne reflète pas nécessairement les opinions des écrivains et éditeurs de Funworld. L'IAAPA ne cautionne aucun service, entreprise ou produit mentionné à l'intérieur.
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