Luke Riley, ICAE, directeur commercial de Village Roadshow Theme Parks Asia, s'assoit exclusivement avec IAAPA News Hub pour parler de l'impact économique, de l'industrie mondiale des attractions et de la région Asie-Pacifique, ainsi que des défis inhérents au développement de grands- projets touristiques à grande échelle.
Riley est également président du comité consultatif de l'IAAPA Asie-Pacifique et membre du conseil d'administration de l'IAAPA et du comité exécutif des finances de l'IAAPA.
Centre de nouvelles de l'IAAPA: Pouvez-vous partager avec nous votre cadre pour les « cinq anneaux » de l'investissement, de l'emploi, de la fiscalité, du tourisme et des nouveaux résidents talentueux ? Comment cela cadre-t-il avec le niveau d'impact économique recherché par les gouvernements asiatiques lorsqu'ils cherchent à donner leur feu vert à des projets touristiques à grande échelle ?
Luke Riley : J'aime penser aux objectifs principaux du gouvernement comme à cinq anneaux avec les anneaux rayonnant vers l'extérieur dans l'économie comme des cercles concentriques dans un étang. Au centre même, vous avez l'investissement du projet, qui est le catalyseur ; à son tour, cela crée de nouvelles opportunités d'emploi dans la région, qui génèrent ensuite de nouvelles recettes fiscales à réinvestir dans des infrastructures telles que les routes, les chemins de fer et les équipements publics. Ces trois premiers anneaux sont à la base de toutes les autorisations de développement prudent.
Le quatrième anneau est le tourisme, ce que notre industrie est le plus connu pour offrir, y compris les effets multiplicateurs associés sur le transport régional et l'accueil. L'objectif le plus élevé, cependant, qui est rarement atteint, est l'attraction de nouveaux résidents talentueux dans la région. Cela ne peut être réalisé qu'en créant plusieurs nouvelles industries en même temps, comme des parcs à thème, des studios, des centres de villégiature et des dîners-spectacles. Cela crée un effet d'entraînement économique dans toute la région.
IAAPA : En tant que défenseur respecté de l'industrie des attractions à l'échelle mondiale, pouvez-vous nous en dire plus sur votre passion pour l'industrie et sur ce qui rend les attractions si spéciales ?
Riley : C'est la poussière d'étoile, l'émerveillement et le plaisir dont nous sommes témoins sur le visage de nos invités qui distinguent notre industrie des autres. Nous sommes tous incroyablement chanceux de travailler dans une industrie qui existe principalement pour créer des souvenirs amusants et durables. Nous sommes un mélange diversifié d'opérateurs, de fabricants, de concepteurs, d'ingénieurs et d'entrepreneurs avec l'IAAPA à la base.
Les expositions IAAPA sont la plaque tournante de notre industrie où des concepteurs et des ingénieurs visionnaires présentent leurs technologies les plus avancées aux initiés de l'industrie.
Nous assistons à la croissance durable la plus forte de la région Asie-Pacifique, avec des projets comme Lionsgate Entertainment World, Shanghai Disney Resort, Universal Beijing Resort et bien d'autres en cours de développement. Sur la base des recherches rigoureuses de l'IAAPA, nous allons continuer à voir une croissance durable dans la région alors que les dépenses par habitant continuent sur cette trajectoire, une marée montante soulève tous les bateaux. Lorsqu'on investit dans la région Asie-Pacifique, la fortune favorise les audacieux.
IAAPA : Basé en Asie depuis le début des années 2000 et parlant couramment le mandarin, vous avez également travaillé en arrière-plan pour faire progresser les normes régionales en matière de conception, d'ingénierie, de construction et de sécurité opérationnelle pour l'amélioration de l'industrie des attractions. Quels sont certains des défis que vous avez rencontrés lors du développement de projets touristiques à grande échelle ?
Riley : Il y a ce qu'on appelle l'erreur de planification, qui est une tendance du profane à sous-estimer le temps réel requis pour livrer un projet de premier ordre. L'Opéra de Sydney en est un exemple renommé. Le projet devait initialement être achevé en 1963 et s'est terminé avec une décennie de retard en 1973. Ce projet sert maintenant de récit édifiant.
Comparativement parlant, il est simple de résumer en une phrase ou deux ce qui prend plusieurs années : de l'étude de faisabilité à la planification principale, en passant par la conception conceptuelle et schématique, l'élaboration de la conception et les dessins de construction, l'appel d'offres et l'approvisionnement, la gestion des programmes et de la construction, jusqu'à pré-ouverture et opérations. Cependant, le niveau de détail de chacune de ces tâches nécessite la contribution de l'expertise en la matière et des connaissances partagées entre les nombreux fournisseurs de notre industrie.
C'est pourquoi il est si important de prendre le temps nécessaire à l'avance pour planifier, ainsi que de prévoir suffisamment de temps pour les variations inévitables et les ordres de changement dans le programme de travail. C'est le vrai pouvoir du collectif IAAPA. Notre PDG de Village Roadshow, Clark Kirby, nous dit souvent « vous devez prendre du temps mais pas en perdre », ce qui est l'un des meilleurs conseils de développement que vous n'aurez jamais entendu !