Le 8 février 2023, Disney100 : L'exposition a fait ses débuts très attendus à Philadelphie. Hébergé au célèbre musée des sciences The Franklin Institute, l'espace d'exposition élaboré rempli de reliques des films emblématiques de la Walt Disney Company et des parcs à thème bien-aimés était un effort conjoint entre les archives Walt Disney, l'Institut Franklin et le producteur Semmel Exhibitions.
IAAPA News s'est entretenu avec une personne de chaque coin du processus de développement pour recueillir des informations sur la manière dont leurs domaines d'expertise respectifs ont convergé de manière transparente pour produire une exposition itinérante lucrative et bien accueillie.
Matthew Adams, responsable des expositions pour The Walt Disney Company
Adams partage que l'une des premières conversations qui a eu lieu concernait la manière dont l'illustre histoire de 100 ans de la Walt Disney Company devrait être présentée au public.
« La première question est : Racontez-vous cette histoire chronologiquement ? Et puis, finalement, la décision a été prise que non, nous ne voulons pas que toute l'exposition soit chronologique.
La logique derrière ce choix ? Un désir de créer un récit dans l'exposition qui fait appel aux différents âges et intérêts des passionnés de Disney.
"Vous avez les fans les plus âgés et les plus jeunes, et les plus jeunes ne sont peut-être pas aussi intéressés par les dessins animés des années 1920 et 30 qu'ils le sont pour Olaf", explique Adams. « Si c'était chronologique, il n'y aurait rien pour eux jusqu'à la toute fin de l'exposition. Ainsi, la décision a été prise de ne pas l'aborder de manière chronologique ou thématique, mais plutôt de se concentrer sur certaines des philosophies fondamentales de Walt Disney, de sorte que chaque galerie est en quelque sorte thématique sur quelque chose qui était important pour lui.
La création d'un plan qui permettrait à l'équipe d'intégrer autant d'artefacts que possible dans l'espace d'exposition fixe a également posé des questions et des défis.
"Nous sommes assez limités en taille, en ce moment c'est environ 15,000 XNUMX pieds carrés, et c'est à l'extrémité maximale de la plupart de ces sites que nous envisageons. Donc, cela vous place définitivement dans une boîte sur ce que vous pouvez inclure, en particulier en termes de taille et de nombre de tout », admet Adams. "Mais, d'une certaine manière, mettre ces paramètres en place vous rend un peu plus créatif."
Malgré les paramètres de l'espace, Disney a réussi à incorporer plusieurs grandes pièces dans l'exposition. «Nous avons un modèle de douze pieds du Nautilus de 20,000 XNUMX lieues sous les mers, nous avons un Matterhorn Bobsled – et ce sont des pièces massives. Donc, nous avons quand même réussi à trouver un moyen d'inclure ces moments plus importants et spectaculaires », assure Adams.
Abby Bysshe, directrice de l'expérience et de la stratégie au Franklin Institute
Bysshe détaille l'importance d'attirer de grandes expositions itinérantes à l'Institut Franklin, car le musée dépend principalement des revenus gagnés.
« Afin d'augmenter la fréquentation et les ventes, nous comptons beaucoup sur le secteur des expositions itinérantes. Et nous visons certaines des plus grandes expositions de marque, car nous avons un marché très fréquenté à Philadelphie avec des sports et toutes les institutions culturelles », explique-t-elle.
Même lorsque ces sujets ne semblent pas correspondre aux objectifs éducatifs d'un musée des sciences, de nouvelles expositions captivantes attirent de nouveaux visiteurs et ouvrent les yeux des visiteurs sur ce que proposent les expositions permanentes.
"Notre exposition itinérante ne coïncide pas toujours à 100 % avec des sujets scientifiques", déclare Bysshe. «Nous avons l'avantage d'avoir tout un musée attaché au billet, donc si les gens passent trois heures et demie dans le musée, seulement quarante-cinq minutes à une heure de cela est l'exposition spéciale. Nous y voyons donc une réelle opportunité d'augmenter la fréquentation du contenu scientifique du musée, mais en utilisant le pouvoir de la grande marque pour le faire.
Le sens aigu des affaires de Bysshe et sa facilité à prendre des décisions entrepreneuriales se sont également révélés utiles lors des conversations sur le projet. « Je pense que nous parlons le même langage que beaucoup de ces producteurs. Cela facilite la conversation parce que nous partons avec des objectifs similaires », dit-elle à propos des discussions collaboratives axées sur les finances.
Cette compréhension intime des besoins des autres parties prenantes a également donné à Bysshe un degré unique d'autorité sur la manière dont l'exposition a été organisée dans le lieu. Bien que l'installation hôte ne soit pas traditionnellement impliquée si tôt dans le processus, son expertise - ainsi que le statut de l'Institut Franklin en tant que premier lieu de l'exposition - signifiait que l'équipe du musée était impliquée dans de nombreuses conversations avec les archives Walt Disney et les expositions Semmel sur le projet. développement.
"Chaque fois que vous ouvrez quelque chose en premier, vous devez être vraiment doué pour opérationnaliser, être capable de donner des commentaires, vous assurer que vous travaillez avec le producteur pour l'aider à l'améliorer et vous assurer que le reste de la tournée se déroule de manière transparente, " elle dit.
Anna Lenhof, chef de projet chez Semmel Exhibitions
Semmel Exhibitions a eu l'implication la plus complète dans la production et le montage de l'exposition.
« En tant que producteur de Disney100 : The Exhibition, Semmel Exhibitions est impliqué dans chaque aspect de la production, que ce soit dans le processus de création en apportant et en soutenant le travail des designers, des conservateurs et des fabricants, ou sur le plan logistique en trouvant les bons endroits pour accueillir la première de l'exposition comme l'Institut Franklin », explique Lenhof. "Plus important encore, nous apportons le financement et veillons à ce que l'exposition voyage dans le monde entier dans les années à venir."
Concernant l'importance de la communication entre toutes les parties prenantes impliquées, Lenhof déclare que les conversations précoces et le dépannage ont été cruciaux pour faciliter une livraison fluide. "Comme pour tout autre projet, il est important de superviser chaque division, d'avoir des réunions régulières, de poser les bonnes questions, d'identifier les problèmes dès le début et de s'assurer que les bonnes équipes se parlent."
Semmel offre également un soutien à la production alors que Disney100: l'exposition se termine le 27 août et quitte Philadelphie, poursuivant ses tournées nord-américaines et internationales.