Funworld en direct !—le programme mensuel diffusé en direct par IAAPA News—va au-delà des pages du magazine Funworld et élargit la conversation avec les leaders d'opinion.
Dans cet épisode, une collection d'experts du monde entier fournit des informations, des conseils, des suggestions et moyens d'attirer des employés saisonniers. Trois opérateurs et trois consultants partagent des stratégies efficaces que les attractions peuvent utiliser pour résoudre le manque de personnel estival. Diffusé à l'origine en direct sur Facebook depuis le siège mondial de l'IAAPA à Orlando, le programme peut désormais être visionné dans son intégralité ici sur le hub d'actualités de l'IAAPA.
Invités par ordre alphabétique:
- Denis Beckson, Morey's Piers et parcs aquatiques
- David Grey, Parc d'attractions Lagoon
- Rachel Harper, Castle Fun Park
- Matt Heller, Conseil optimiste de performance
- Shaun McKeogh, Académie des attractions
- Ryan Stana, Dotation en personnel RWS
Les questions et réponses comprennent:
Quels moyens efficaces les exploitants ont-ils utilisés pour attirer des employés d'été ?
Comment les opérateurs peuvent-ils faire preuve de créativité et ajuster leurs heures d'ouverture pour refléter les besoins en personnel ?
Quelles stratégies de rémunération, bonus ou autres stratégies de rémunération uniques fonctionnent ?
Quels segments de marché (aînés/enseignants/groupes de bénévoles/campeurs-travailleurs) les attractions peuvent-elles exploiter pour trouver des employés ? Comment leur permettez-vous de rejoindre votre main-d'œuvre saisonnière?
Comment les « partenariats » avec une école technique (formation sur le tas) ou une université (stages) peuvent-ils créer des avantages pour tous ?
Quels sont les avantages du recrutement en ligne/virtuel ? Y a-t-il un inconvénient au processus?
Comment les attractions peuvent-elles mettre les jeunes employés (et leurs parents) à l'aise avec les mesures de sécurité COVID-19 en place ?
Quelle est la meilleure façon de gérer les horaires afin que les embauches ne soient pas épuisées ?
Comment les opérateurs peuvent-ils fournir des logements pour aider les employés à vivre à proximité des attractions, telles que des logements abordables, des dortoirs, des hôtels ?
À quoi ressemble une campagne efficace sur les réseaux sociaux pour attirer de nouveaux employés ?