Luke Riley, ICAE, director comercial de Village Roadshow Theme Parks Asia, se sienta exclusivamente con IAAPA News Hub para hablar sobre el impacto económico, la industria de atracciones globales y la región de Asia-Pacífico, así como los desafíos inherentes de desarrollar grandes proyectos turísticos de escala.
Riley también se desempeña como presidente del Comité Asesor de IAAPA Asia Pacífico y como miembro de la Junta Directiva de IAAPA y del Comité Ejecutivo de Finanzas de IAAPA.
Centro de noticias de IAAPA: ¿Puede compartir con nosotros su marco para los “cinco anillos” de inversión, empleo, impuestos, turismo y nuevos residentes talentosos? ¿Cómo encaja esto con el nivel de impacto económico que buscan los gobiernos de Asia cuando buscan dar luz verde a proyectos turísticos a gran escala?
Lucas Riley: Me gusta pensar en los principales objetivos del gobierno como cinco anillos con los anillos que irradian hacia afuera en la economía como círculos concéntricos en un estanque. En el mismo centro, tiene la inversión del proyecto, que es el catalizador; a su vez, esto crea nuevas oportunidades de empleo dentro de la región, que luego genera nuevos ingresos fiscales para reinvertir en infraestructura como carreteras, ferrocarriles e instalaciones públicas. Estos tres primeros anillos son la base de todas las aprobaciones de desarrollo prudentes.
El cuarto anillo es el turismo, que es lo que nuestra industria es más conocida por ofrecer, incluidos los efectos multiplicadores asociados en el transporte regional y la hospitalidad. Sin embargo, el objetivo de más alto nivel, que rara vez se alcanza, es la atracción de nuevos residentes talentosos a la región. Esto solo se puede lograr mediante el establecimiento de múltiples industrias nuevas al mismo tiempo, como parques temáticos, estudios, complejos turísticos y espectáculos con cena. Esto crea un efecto dominó económico en toda la región.
IAAPA: Como defensor respetado de la industria de las atracciones a nivel mundial, ¿puede compartir más sobre su pasión por la industria y qué hace que las atracciones sean tan especiales?
Riley Es el polvo de estrellas, la maravilla y el deleite que presenciamos en los rostros de nuestros huéspedes lo que distingue a nuestra industria de cualquier otra. Todos somos increíblemente afortunados de trabajar en una industria que existe principalmente para crear recuerdos divertidos y duraderos. Somos una mezcla diversa de operadores, fabricantes, diseñadores, ingenieros y contratistas con IAAPA en nuestro núcleo.
Las IAAPA Expos son el centro de nuestra industria, donde los diseñadores e ingenieros visionarios muestran sus tecnologías más avanzadas a los conocedores de la industria.
Estamos siendo testigos del crecimiento sostenible más fuerte en la región de Asia y el Pacífico, con proyectos como Lionsgate Entertainment World, Shanghai Disney Resort, Universal Beijing Resort y más en desarrollo. Con base en la rigurosa investigación de IAAPA, continuaremos viendo un crecimiento sostenible en la región a medida que el gasto per cápita continúa en esta trayectoria, una marea creciente levanta a todos los barcos. Al invertir en la región de Asia y el Pacífico, la fortuna favorece a los audaces ".
IAAPA: Con sede en Asia desde principios de la década de 2000 y con fluidez en mandarín, también ha estado trabajando en segundo plano para promover los estándares regionales en diseño, ingeniería, construcción y seguridad operativa para el mejoramiento de la industria de las atracciones. ¿Cuáles son algunos de los desafíos que ha enfrentado al desarrollar proyectos turísticos a gran escala?
Riley Existe algo llamado la falacia de la planificación, que es una tendencia del profano a subestimar la verdadera cantidad de tiempo necesario para entregar el mejor proyecto de su clase. Un ejemplo conocido de esto es la Ópera de Sydney. Inicialmente, el proyecto estaba programado para completarse en 1963 y terminó con una década de retraso en 1973. Este proyecto ahora sirve como advertencia.
Comparativamente hablando, es sencillo resumir en una oración o dos lo que toma el lapso de varios años, desde el estudio de factibilidad hasta la planificación maestra, el diseño conceptual y esquemático, el desarrollo del diseño y los planos de construcción, licitaciones y adquisiciones, gestión de programas y construcción, hasta pre-apertura y operaciones. Sin embargo, el gran nivel de detalle detrás de cada una de estas tareas requiere el aporte de la experiencia en la materia y el cuerpo de conocimiento compartido entre los muchos, muchos proveedores de nuestra industria.
Por eso es tan importante tomarse el tiempo necesario por adelantado para planificar, así como permitir suficiente tiempo para variaciones inevitables y órdenes de cambio en el programa de trabajo. Este es el verdadero poder del colectivo IAAPA. Nuestro director ejecutivo de Village Roadshow, Clark Kirby, a menudo nos dice "es necesario tomarse el tiempo, pero no perderlo", que es uno de los mejores consejos de desarrollo completos que jamás haya escuchado.