Fabricantes y proveedores Outlook 2022
“Los torniquetes están girando y ha comenzado una 'recuperación progresiva' para los destinos”, declara Guy Nelson, director ejecutivo de Atracciones dinámicas.
Los últimos 18 meses han sido un desafío para el fabricante de atracciones, pero al igual que muchos fabricantes y proveedores de la industria de atracciones, Dynamic Atracciones ha aprovechado el tiempo para reenfocarse. Nelson no tiene ninguna duda de que toda la industria "prosperará de nuevo" pronto.
Sin embargo, qué tan pronto es un tema de debate. Algunas atracciones disfrutan de los beneficios de la demanda reprimida de los consumidores, mientras que otras se ven afectadas por los cierres fronterizos y aún deben cumplir con las restricciones de asistencia.
“Vemos paradas, arranques, pausas y reinicios”, explica Nelson. “Por eso la reapertura de parques no se traduce en una demanda instantánea de nuevo producto. Los proveedores deben ser pacientes ".
"Esperamos que la industria de las atracciones se recupere por completo y con alegría para el verano de 2022", añade Michael Needham, presidente y director ejecutivo de SimEx-Iwerks Entertainment. "Entonces, solo quedan nueve meses de operaciones por debajo de la media".
Las oficinas de SimEx-Iwerks todavía no están completamente abiertas, pero eso no significa que el último año haya sido tranquilo para la compañía cinematográfica de efectos especiales y teatro volador. Lejos de ahi. SimEx-Iwerks ha lanzado nuevas atracciones en Wisconsin y Missouri y ha producido varias películas nuevas, incluida una secuela de sus populares atracciones de Dino Island llamada "Frostbite - Dino Island III", que se estrenará el próximo año.
Cadenas de suministro
Los cuellos de botella de la cadena de suministro debido a paros laborales, cierres de puertos y picos en la demanda están afectando a las empresas de todo el mundo, y la industria de las atracciones no es una excepción.
"Los artículos como los contenedores de envío suelen retrasarse en Asia", añade Ray Smegal, director comercial de ProSlide Technology Inc. “Crea algunos desafíos logísticos para ponerlos en camino. Tuvimos que extender nuestro proceso de planificación para compensar ese obstáculo ".
Los proveedores están descubriendo que las restricciones de viaje no solo afectan la demanda de los consumidores, sino que también dificultan la entrega de nuevos productos.
"En términos generales, los proveedores tienen los materiales que necesitamos y nosotros tenemos las atracciones que necesitan los parques". Nelson explica. “Sin embargo, lograr que ellos y los instaladores estén en su lugar es el desafío. Por ejemplo, ahora mismo se necesitan 15 semanas para llevar a alguien de los EE. UU. A Malasia debido a los protocolos de la era COVID ".
Sin embargo, los plazos de los proyectos más largos pueden ser una bendición disfrazada para algunas atracciones.
“La pandemia ha sido ideal para los planificadores”, explica Nelson. “En lugar del ritmo frenético, casi demasiado apresurado que habían estado experimentando algunos desarrolladores, esto ha dado tiempo a los destinos, planificadores y proveedores para pensar adecuadamente en cada etapa del proceso. Los atajos rara vez funcionan y, a menudo, terminan costando más dinero. Los cierres han evitado la necesidad de atajos ".
Durante el último año y medio, Dynamic ha abierto varias atracciones nuevas que incluyen "SkyFly: Soar America" en Pigeon Forge, Tennessee, Estados Unidos, "Wings of Destiny" en Doha, Qatar, y grandes atracciones confidenciales en China y Japón. Aún están pendientes viajes adicionales en Francia, Malasia y los Emiratos Árabes Unidos. Dynamic también ha asumido más proyectos fuera de la industria de las atracciones, incluido el desarrollo de telescopios avanzados, mientras explora destinos donde puede lanzar sus propias atracciones en asociación con un operador.
Nelson señala que el departamento de servicio de Dynamic "nunca ha estado más ocupado", ya que proporciona auditorías, análisis y servicio in situ a los parques.
“No se concentre demasiado en las ventas si el mercado se ha detenido; no sea molesto ”, aconseja a los proveedores. "Sin embargo, sea muy comunicativo para que sea lo más importante cuando lo necesite".
Innovaciones
Los desafíos de la pandemia han llevado a los fabricantes a innovar, tanto internamente como en términos de sus ofertas.
Christie Digital Systems, por ejemplo, que es más conocido por sus proyectores, ha lanzado una nueva línea de dispositivos de desinfección ultravioleta patentados llamada CounterAct. El primer lote de lámparas de “UVC lejano, sin mercurio” que están diseñadas para neutralizar patógenos, incluido COVID-19, se enviará a los clientes este mes.
“El tiempo de inactividad es el momento adecuado para desarrollar e introducir el siguiente nivel de tecnología”, dice Larry Howard, director senior de ventas de entretenimiento de la compañía, quien agrega que Christie tiene “múltiples proyectos nuevos en desarrollo”. Christie, que es una subsidiaria de Ushio Inc. de Japón, también lanzó varios productos nuevos durante el año pasado, incluidos "proyectores de láser puro RGB más pequeños, silenciosos y brillantes".
ProSlide ha aprovechado el tiempo de inactividad para digitalizar sus servicios y desarrollar nuevas herramientas para ayudar a que los parques funcionen de manera más eficiente. Desde finales de este año y hasta 2022, ProSlide está implementando nuevos sistemas de información y "despacho mejorado" para sus socios estratégicos para proporcionar información útil sobre el rendimiento de los viajes.
También puede que no haya mejor momento que el presente para que los operadores planifiquen nuevas atracciones para atraer a los visitantes a los parques.
“Después de 40 años en el negocio, mi regla general para las nuevas inversiones en atracción es que su desarrollo y construcción cuesta un 50% más que las estimaciones mejor preparadas, y se necesitan varios años para lograr el 75% de los ingresos originalmente planeados”, Needham aconseja. "Sin embargo, una buena atracción vivirá 20 años o más".
