Instituto para Gerentes de Atracciones (IAM)

Tipo de evento: Educación
Lugar de encuentro: En persona
Precio de miembro: $ 629 | Precio para no miembros: $724
Horas de crédito: 16

Universal Studios Singapore

El Instituto IAAPA para Gerentes de Atracciones es el principal programa de desarrollo profesional de la industria mundial de atracciones para líderes con cinco años o menos de experiencia en la gestión de atracciones. Los participantes deben estar altamente motivados con interés o alguna experiencia en liderar un equipo. Los participantes obtendrán una perspectiva de atracciones globales, aprenderán más sobre todas las áreas de operación y compartirán las mejores prácticas entre los tipos de miembros.

El programa intensivo de dos días y medio está diseñado con una combinación de instrucción en el aula dirigida por expertos de la industria, exámenes de estudios de casos y presentaciones en grupos pequeños. Los participantes del Instituto para Gerentes de Atracciones de IAAPA obtienen una comprensión sólida de las disciplinas y procesos clave necesarios para administrar una atracción exitosa. Los participantes obtendrán 16 horas de crédito para la certificación de IAAPA.

Los temas incluyen

  • Finanzas
  • Liderazgo
  • Operaciones de ingresos
  • Operaciones de instalaciones
  • Seguridad

CERTIFICACIÓN IAAPA

Los asistentes son elegibles para obtener dieciséis unidades de educación continua (16 CEU) para la recertificación de IAAPA.

ALIMENTOS Y BEBIDAS

Incluye refrigerios durante el día y un almuerzo buffet todos los días.

NOTAS:

Debe tener 18 años o más para asistir, 21 o más para consumir cerveza o vino. El costo del curso incluye matrícula y materiales de apoyo, comidas y refrigerios durante el día, EDUTour, registro en EXPO y un certificado de asistencia.

Los boletos deben comprarse con anticipación, ya que el espacio es limitado y pueden agotarse.

 

COSTO: $ 629 miembros de IAAPA; $ 724 No miembros. Los boletos deben comprarse con anticipación, ya que el espacio es limitado y puede agotarse.

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